Bunn Roasters

Bunn Roasters es una marca peruana de café con más de 7 años de experiencia, consolidada en el entorno B2B como un proveedor confiable para oficinas y empresas.

En su intención de expandirse hacia el entorno B2C a través de un modelo de suscripción nuevo en el mercado local, identificamos la oportunidad de trasladar este sistema a un nuevo contexto, manteniendo su coherencia y valor.

Desde la estrategia, trabajamos en hacerlo visible, construyendo una marca capaz de sostener la experiencia del café de forma consistente en ambos modelos de negocio.

Que tu día nunca se quede sin café.

Diagnóstico de marca
Estrategia de marca
Identidad de marca
Packaging

Lima, Perú

©2026

Duración de proyecto: 4 meses

Nos acercamos al café desde su lugar más real: la rutina diaria. A través de entrevistas, exploramos su consumo y la percepción de Bunn Roasters dentro de esa experiencia. Identificamos que, tanto en oficinas como en el consumo personal, el café está integrado a la rutina, pero la relación con la marca se mantiene en un plano funcional y poco consciente. Surge entonces la oportunidad de construir una relación más visible y significativa.

Entrevista a usuarios

Bunn Roasters ha construido un sistema sólido en el entorno B2B, pero con un nivel de visibilidad y reconocimiento aún limitado. En su apertura hacia el hogar, surge la necesidad de trasladar ese valor a un nuevo contexto, sin perder lo que ya ha construido. El reto es lograr que ambos modelos convivan bajo una misma lógica, permitiendo que la marca crezca de forma coherente en ambos frentes.

Entre dos mundos

El café es un hábito cotidiano, pero hacerlo funcionar no siempre es simple. Detectamos que la experiencia depende de múltiples factores: máquina, insumo, servicio y reposición, que no siempre operan como un sistema, generando fricciones en un hábito que debería ser natural. Al mismo tiempo, la marca enfrentaba un doble desafío: hacer visible su valor y adaptarlo a un nuevo contexto sin fragmentar la experiencia.

Desafío

A partir de este escenario, identificamos una oportunidad clara: no solo mejorar la experiencia del café, sino redefinir cómo se entiende. En un mercado donde la cultura cafetera aún está en construcción, existe el espacio para proponer un nuevo modelo de consumo, integrando café, tecnología y servicio como una experiencia continua.

Desde la estrategia, trabajamos en construir una marca capaz de operar en ambos mundos, equilibrando lo funcional con lo emocional y adaptándose a las rutinas reales de las personas. Buscamos hacerla simple, cercana y sostenible en el tiempo.

Reducimos la taza a su mínima expresión para convertirla en un elemento flexible, capaz de contener contenido tanto para el logo, como para el sistema visual. La forma se convierte en un elemento o contenedor principal, el cual puede expandirse, recortarse o dividirse. Funciona en distintos formatos sin perder su esencia.

Créditos

Brand Designer & Brand Strategist
Project Manager
Strategy Director

Leidy Barrón
Fabiola Morales
Cristhel Lizarbe